Στην ανάπτυξη τουρισμού 12 μήνες στα Χανιά συμβάλλουν ο Όμιλος Τσιλεδάκη και η Hotelleading, διατηρώντας δύο ξενοδοχεία σε ετήσια λειτουργία και δίνοντας έμφαση στον συνεδριακό και εταιρικό τουρισμό

Στην ενίσχυση του τουρισμού 12 μήνες στα Χανιά επικεντρώνεται ο Όμιλος Τσιλεδάκη, διατηρώντας σε λειτουργία καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους δύο ξενοδοχειακές μονάδες στη Νέα Χώρα. Πρόκειται για τα Hilton Chania Old Town Resort & Spa και Chania Flair Boutique Hotel, Tapestry Collection by Hilton, τα οποία λειτουργούν με τη συνεργασία της Hotelleading Management & Development, εταιρείας ανάπτυξης και διαχείρισης ξενοδοχείων του Ομίλου.

Τα Hilton Chania Old Town Resort & Spa και Chania Flair Boutique Hotel παραμένουν ανοιχτά καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους.
Η στρατηγική επικεντρώνεται στην ανάπτυξη του χειμερινού τουρισμού, των εταιρικών ταξιδιών και της αγοράς MICE στα Χανιά.
Ο Άγγελος Αντωνίου παρουσίασε τις προϋποθέσεις ανάπτυξης δωδεκάμηνου τουρισμού στην 6η Παγκρήτια Ημερίδα «Κρητών Φιλοξενείν».

Ποια είναι η δραστηριότητα του Ομίλου Τσιλεδάκη και της Hotelleading;

Ο Όμιλος Τσιλεδάκη είναι οικογενειακός επιχειρηματικός όμιλος με έδρα την Κρήτη και δραστηριότητες στον τουρισμό, στις κατασκευές, στις επενδύσεις και στην ανάπτυξη ακινήτων.

Στον ξενοδοχειακό τομέα διαθέτει χαρτοφυλάκιο πέντε μονάδων σε Χανιά και Γεωργιούπολη. Στα Χανιά περιλαμβάνονται τα δύο ξενοδοχεία που λειτουργούν σε συνεργασία με τη Hilton, ενώ στη Γεωργιούπολη δραστηριοποιείται μέσω των Harmony Boutique Resort, Corissia Princess Hotel και Corissia Beach Hotel, υπό την ομπρέλα των Corissia Resorts.

Η Hotelleading Management & Development αποτελεί τον ξενοδοχειακό βραχίονα του Ομίλου, με αντικείμενο την ανάπτυξη, τη στρατηγική διαχείριση και τη λειτουργία ξενοδοχειακών μονάδων. Οι υπηρεσίες της καλύπτουν διαφορετικά στάδια ενός ξενοδοχειακού έργου, από τον αρχικό σχεδιασμό έως την επιχειρησιακή λειτουργία.

Πώς στηρίζεται η δωδεκάμηνη λειτουργία των ξενοδοχείων στα Χανιά;

Η διατήρηση των δύο ξενοδοχείων σε λειτουργία όλο τον χρόνο αποτελεί μέρος της στρατηγικής του Ομίλου για την ενίσχυση της χειμερινής τουριστικής δραστηριότητας στα Χανιά.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στον συνεδριακό και εταιρικό τουρισμό (MICE), καθώς και στην προσέλκυση ταξιδιωτών αναψυχής εκτός της υψηλής θερινής περιόδου.

Παράλληλα, η συνεργασία με τη Hilton αξιοποιεί τη διεθνή αναγνωρισιμότητα των ξενοδοχειακών brands για την προσέγγιση διαφορετικών αγορών και κατηγοριών επισκεπτών.

Η συγκεκριμένη επιλογή εντάσσεται στην ευρύτερη προσπάθεια ανάπτυξης ενός τουριστικού προϊόντος που δεν εξαρτάται αποκλειστικά από τους καλοκαιρινούς μήνες.

Τι παρουσίασε ο Άγγελος Αντωνίου στην ημερίδα «Κρητών Φιλοξενείν»;

Τη στρατηγική για την ανάπτυξη τουριστικής δραστηριότητας καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους παρουσίασε ο Άγγελος Αντωνίου, Cluster General Manager των Hilton Chania Old Town Resort & Spa και Chania Flair Boutique Hotel, Tapestry Collection by Hilton.

Ο κ. Αντωνίου συμμετείχε στην 6η Παγκρήτια Ημερίδα «Κρητών Φιλοξενείν», που πραγματοποιήθηκε στις 24 Οκτωβρίου 2026 στο Οροπέδιο Λασιθίου.

Στην ομιλία του, με τίτλο «Κρήτη 12 μήνες τον χρόνο: Από την επιμήκυνση της σεζόν στη δημιουργία ενός προορισμού τεσσάρων εποχών», αναφέρθηκε στην ανάγκη μετάβασης από την απλή παράταση της τουριστικής περιόδου σε ένα ολοκληρωμένο μοντέλο δωδεκάμηνης λειτουργίας.

Ειδικότερα, υπογράμμισε ότι η Κρήτη διαθέτει σημαντικά πλεονεκτήματα πέρα από το παραδοσιακό μοντέλο «ήλιος και θάλασσα», όπως η γαστρονομία, ο πολιτισμός, η ιστορία, η πεζοπορία, ο οινοτουρισμός και οι εμπειρίες στην ενδοχώρα.

Παράλληλα, αναφέρθηκε στο Οροπέδιο Λασιθίου ως παράδειγμα προορισμού που μπορεί να αναδείξει την αυθεντική ταυτότητα της κρητικής υπαίθρου.

Όπως χαρακτηριστικά δήλωσε:

«Η Κρήτη δεν χρειάζεται απλώς να επιμηκύνει τη σεζόν της.
Χρειάζεται να αναδείξει την αξία της σε κάθε εποχή του χρόνου.»

Ποιες προϋποθέσεις απαιτεί η ανάπτυξη τουρισμού τεσσάρων εποχών;

Σύμφωνα με τον Άγγελο Αντωνίου, η μετάβαση σε ένα μοντέλο δωδεκάμηνου τουρισμού προϋποθέτει προσαρμογή του ξενοδοχειακού προϊόντος και προσέγγιση νέων αγορών.

Επιπλέον, απαιτεί ενίσχυση των εταιρικών ταξιδιών και του συνεδριακού τουρισμού, καθώς και συνεργασία μεταξύ ξενοδοχείων, αεροπορικών εταιρειών, τοπικών επιχειρήσεων, παραγωγών και θεσμικών φορέων.

Για τις επιχειρήσεις φιλοξενίας, η λειτουργία καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους μπορεί να δημιουργήσει δυνατότητες καλύτερης αξιοποίησης των εγκαταστάσεων και μεγαλύτερης συνέχειας στην απασχόληση προσωπικού. Ωστόσο, η οικονομική βιωσιμότητα της δωδεκάμηνης λειτουργίας εξαρτάται από τη χειμερινή ζήτηση, την αεροπορική συνδεσιμότητα και το λειτουργικό κόστος των μονάδων.

Παράλληλα, η ανάπτυξη θεματικών προϊόντων γύρω από τη γαστρονομία, τον πολιτισμό και την ενδοχώρα μπορεί να διευρύνει τις επιλογές των επισκεπτών πέρα από τις παραθαλάσσιες διακοπές.

Η ενίσχυση του τουρισμού 12 μήνες στα Χανιά απαιτεί επομένως συντονισμένες ενέργειες τόσο από τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις όσο και από τους υπόλοιπους φορείς της τουριστικής αγοράς.

Ποια είναι η σημασία της πρωτοβουλίας για την τουριστική αγορά των Χανίων;

Η ετήσια λειτουργία των δύο ξενοδοχείων αποτελεί ένα παράδειγμα επιχειρηματικής συμμετοχής στην προσπάθεια ανάπτυξης δωδεκάμηνου τουρισμού στην Κρήτη.

Για τον προορισμό, η διαθεσιμότητα ξενοδοχειακών υπηρεσιών εκτός της υψηλής περιόδου αποτελεί προϋπόθεση για την προσέλκυση συνεδρίων, εταιρικών εκδηλώσεων και ταξιδιωτών αναψυχής κατά τους χειμερινούς μήνες.

Επιπλέον, η διατήρηση τουριστικής δραστηριότητας σε περισσότερους μήνες μπορεί να υποστηρίξει επιχειρήσεις εστίασης, μεταφορών και παροχής τουριστικών υπηρεσιών.

Μέσα από τη στρατηγική του Ομίλου Τσιλεδάκη και της Hotelleading, τα Χανιά επιχειρούν να ενισχύσουν το προϊόν φιλοξενίας που προσφέρουν εκτός καλοκαιριού. Ωστόσο, η ευρύτερη ανάπτυξη του τουρισμού 12 μήνες στα Χανιά θα εξαρτηθεί από τη συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, τη συνδεσιμότητα και τη δημιουργία σταθερής ζήτησης καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους.